Green Belt – Lean

Ulike gjennomføringsformer

Green Belt Lean-kursene gjennomføres på ulike måter:

1. Tradisjonelt klasseromskurs.
2. Virtuelt klasseromskurs ved hjelp av videokonferanseløsning

Green Belt Lean-kurset kan gjennomføres som bedriftsinternt kurs. Kursene gjennomføres enten på norsk eller engelsk. Dette kurset blir gjennomført på: Engelsk.

Målgruppen

• Ledere som ønsker forbedre å den operative ytelsen
• Personer som jobber med forbedringsarbeid, kvalitet, miljø og bærekraft

Innhold

Innholdet er systematisk videreutviklet i samarbeid med en rekke toppledere og forbedringseksperter fra 2002 og frem til i dag.

• Kursinnhold

  Dette kurset gir en grundig innføring i felles strukturer linjeorganisasjonen trenger for å sikre operativ kontroll og kontinuerlig forbedring.

  Sentralt innhold er:

  • Hvordan gå frem for å kartlegge interessenter, kunder og krav til et ansvarsområde (f.eks. en avdeling)
  • Hvordan kartlegge prosessene som inngår i ansvarsområdet (f.eks. en avdeling)
  • Hvordan fylle «stop doing»-listen med riktig innhold
  • Hvordan designe møtestrukturer og visuelle tavler for operativ kontroll og replanlegging
  • Hvordan bruke Smidige metoder som Kanban og Scrum i aktivitetsstyringen
  • Hvordan designe og implementere prosesser for  kontinuerlige forbedringer
  • Hvordan gå frem for å reorganisere det fysiske arbeidsområdet vha 5S
  • Hvordan etablere forebyggende vedlikehold av eiendeler
  • Hvordan kartlegge kompetansebehov på kort og lang sikt
  • Hvordan definere ledernes viktigste standard arbeid

Praktisk informasjon

• Oversikt over verktøy og metoder

  Følgende verktøy gjennomgås:

  • Brainwriting
  • Verdistrømskartlegging
  • Spagettidiagram
  • Prosessdesign
  • Kontekstdiagram
  • A3-problemløsing
  • 8D-problemløsing
  • Ulike proaktive og reaktive forbedringsstrukturer inklusive Kaizen Event, Kaizen Circle og Kaizen workshop
  • Design av forbedringsprosesser
  • Design av møtestrukturer
  • Aktivitetsstyring vha Scrum og Kanban
  • Arbeidsplassorganisering vha 5S
  • Raske omstillinger ved hjelp av SMED
  • OEE
  • Ettpunktsleksjoner
  • Lederens standard arbeid

   

  Noen av metodene og verktøyene beskrives grundig, andre på introduksjonsnivå

• Dette får du 2 uker før kursstart
  • Agenda for kurset
  • Anbefalte forberedelser
  • Tilgang til animert opplæring for de to temaene (som forberedelse og støtte under kurset)*
  • Tilgang til et bibliotek med forbedringsverktøy som omfattes av kurset*
  • Føringer for valg av forbedringsprosjekt
  • Krav til diplom og sertifisering
  • Annen praktisk informasjon

  *) Tilgangen gis to uker i forkant av kurset og varer i en uke etter gjennomføring av siste modul.

   

• Fokus på ferdigheter gjennom øving og repetisjon

  I kursene trenes metoder og verktøy gjennom øvinger i grupperom. Resultatene av gruppearbeidene presenteres og diskuteres.

  For best mulig engasjement og læring brukes det hver dag tid på repetisjon og diskusjon av gjennomgått teori.

• Diplom og sertifisering

  Diplom: For å få diplom for bekreftet, vellykket gjennomføring må du ha deltatt på 3 av 4 kursdager.

  Sertifisering: Kurset inngår i Aksenas Green Belt Lean Six Sigma-kurs. Kravene for å bli sertifisert Green Belt finner du i beskrivelsen for Green Belt Lean Six Sigma-kurset.

• Kursmateriell

  Følgende er inkludert i kurset:

  • Elektronisk versjon av kursdokumentasjonen
  • Mal for dokumentasjon av Six Sigma-prosjekter (storyboard)
  • Mal for A3-problemløsing
  • Mal for FMEA
  • Mal for kriteriematrise og prioriteringsmatrise
  • Mal for prosjektcharter
• Relevant litteratur

  

  Boka inngår ikke i kursprisen og er ikke nødvendige for gjennomføringen.

  Klikk på den  enkelte bok for å lese mer på amazon.com.

Kursholdere

Sven H. Danielsen

Partner, Ph.D

Mer om Sven

Henning Bakken

Partner og senior rådgiver

Mer om Henning