Kurs

Green Belt – Lean Six Sigma

Dette kurset gir en grundig innføring i Lean, Six Sigma, utvalgte deler av prosessledelse (BPM) og Smidige metoder.

Six Sigma er en praktisk metode for gjennomføring av alle typer forbedringsprosjekter*.

Lean med relevante tillegg inkluderer beste praksis metoder, verktøy og prosesser som organisasjonen trenger for å sikre operativ kontroll og kontinuerlig forbedring.

*) digitaliseringsprosjekter inngår i dette

Oppstartsdato: 19.10.22

Antall dager

8 dager

Påmeldingsfrist

07.10.22

Sted

Virtuelt klasserom

Pris

kr. 47.500 + mva

Dato/moduler

Modul 1: 19.10.22 – 20.10.22
Modul 2: 02.11.22 – 03.11.22
Modul 3: 23.11.22 – 24.11.22
Modul 4: 07.12.22 – 08.12.22

Neste kurs

15.03.23 – Virtuelt klasserom

Språk

Green Belt Lean Six Sigma-kursene gjennomføres enten på norsk eller engelsk. Kommende kurs planlegges gjennomført på: Engelsk.

Ulike gjennomføringsformer

Green Belt-kursene gjennomføres på ulike måter:

  1. Tradisjonelt klasseromskurs.
  2. Virtuelt klasseromskurs ved hjelp av videokonferanseløsning

Green Belt-kurset kan gjennomføres som bedriftsinternt kurs.

Målgruppen

  • Ledere som ønsker å forbedre å den operative ytelsen
  • Ledere som har behov for å gjennomføre målrettede forbedringsprosjekter*
  • Prosjektledere for forbedringsprosjekter*
  • Prosjektdeltakere i forbedringsprosjekter*
  • Personer som jobber med forbedringsarbeid, kvalitet, miljø og bærekraft

*) Mange digitaliseringsprosjekter kan med fordel gjennomføres som Six Sigma-prosjekter.

Innhold

Innholdet er systematisk videreutviklet i samarbeid med en rekke toppledere og forbedringseksperter fra 2002 og frem til i dag.

  • Modul 1 og 2 - Forbedringsprosjekter vha. Six Sigma

    Disse modulene gir en grundig innføring i metoder og verktøy for vellykket gjennomføring av forbedringsprosjekter vha. praktisk Six Sigma.

    Viktige temaer er:

    • Roller og ansvar i Six Sigma forbedringsprosjekter
    • Hvordan definere og avgrense forbedringsprosjekter
    • Hvordan lage en god problembeskrivelse
    • Hvordan beskrive prosjektgevinstene
    • Hvordan sikre best mulig kommunikasjon med prosjektets interessenter
    • Hvordan visualisere årsakssammenhenger
    • Hvordan benytte data og prosesskart i analyse av årsakssammenhenger
    • Hvordan analysere risiko
    • Hvordan prioritere og velge løsninger på kort og lang sikt
    • Hvordan sikre varig forbedring
    • Hvordan gjenbruke prosjektresultater
    • Mal for prosjekt dokumentasjon og rapportering
  • Modul 3 og 4 - Lean og kontinuerlige forbedringer

    Disse modulene gir en grundig innføring i felles strukturer organisasjonen trenger for å sikre operativ kontroll og kontinuerlig forbedring.

    Sentralt innhold er:

    • Hvordan gå frem for å kartlegge interessenter, kunder og krav til et ansvarsområde (f.eks. en avdeling)
    • Hvordan kartlegge prosessene som inngår i ansvarsområdet (f.eks. en avdeling)
    • Hvordan fylle «stop doing»-listen med riktig innhold
    • Hvordan designe møtestrukturer og visuelle tavler for operativ kontroll og replanlegging
    • Hvordan bruke Smidige metoder som Kanban og Scrum i aktivitetsstyringen
    • Hvordan designe og implementere prosesser for  kontinuerlige forbedringer
    • Hvordan gå frem for å reorganisere det fysiske arbeidsområdet vha 5S
    • Hvordan etablere forebyggende vedlikehold av eiendeler
    • Hvordan kartlegge kompetansebehov på kort og lang sikt
    • Hvordan definere ledernes standard arbeid

Praktisk informasjon

  • Oversikt over verktøy og metoder

    Følgende verktøy gjennomgås:

    • Brainstorming
    • Brainwriting
    • Problembeskrivelsen
    • SIPOC
    • Kartlegging av kundekrav
    • CTQ-treet
    • Kommunikasjonsplan
    • Fremdriftsplan
    • Business case
    • Fiskebeinsdiagram
    • 5xhvorfor
    • Verdistrømskartlegging
    • Spagettidiagram
    • Flytdiagram
    • Funksjonsflytdiagram
    • Verdiflytdiagram
    • Prosessdesign
    • FMEA
    • ROS-matrisen
    • Feiltreanalyse
    • Prioriteringsmatrisen
    • PICK-matrisen
    • Histogram
    • Control chart
    • Paretodiagram
    • Six Sigma roadmap
    • Six Sigma storyboard
    • Six Sigma project charter
    • Kontekstdiagram
    • A3-problemløsing
    • 8D-problemløsing
    • Ulike proaktive og reaktive forbedringsstrukturer inklusive Kaizen Event, Kaizen Circle og Kaizen workshop
    • Scrum og Kanban aktivitetsstyring
    • Arbeidsplassorganisering vha 5S
    • Raske omstillinger ved hjelp av SMED
    • OEE
    • Ettpunktsleksjoner
    • Lederens standard arbeid

     

    Noen av metodene og verktøyene beskrives grundig, andre på introduksjonsnivå

  • Dette får du 2 uker før kursstart
    • Agenda for kurset
    • Anbefalte forberedelser
    • Tilgang til animert opplæring for de to temaene (som forberedelse og støtte under kurset)*
    • Tilgang til et bibliotek med forbedringsverktøy som omfattes av kurset*
    • Føringer for valg av forbedringsprosjekt
    • Krav til diplom og sertifisering
    • Annen praktisk informasjon

    *) Tilgangen gis to uker i forkant av kurset og varer i en uke etter gjennomføring av siste modul.

  • Fokus på ferdigheter gjennom øving og repetisjon

    I kursene trenes metoder og verktøy gjennom øvinger i grupperom. Resultatene av gruppearbeidene presenteres og diskuteres.

    For best mulig engasjement og læring brukes det hver dag tid på repetisjon og diskusjon av gjennomgått teori.

  • Eget prosjekt, diplom og sertifisering

    For å få best mulig utbytte av kurset anbefaler vi at du gjennomfører et Six Sigma-forbedringsprosjekt. Flere av kursets øvinger kan da gjennomføres på egen problemstilling. Du har også muligheten til å få verdifulle synspunkter på ditt prosjekt fra kursholder og øvrige kursdeltakere.

    Diplom og sertifisering

    Diplom: For å få diplom for vellykket gjennomføring må du ha deltatt på alle samlinger og minst 6 av 8 kursdager.

    Sertifisering, nivå 1: Ved avslutning av kurset, kan deltakeren gjennomføre en Multiple-choice test. 40 spørsmål må besvares der minst 75% korrekte svar gir Lean Six Sigma Green Belt sertifikat, nivå 1. Testen gjennomføres i vår opplæringsportal Aksena Akademi og er inkludert i kursavgiften. Testen er frivillig.

    Sertifisering, nivå 2: For å bli sertifisert Green Belt nivå 2 kreves det deltakelse i tråd med kravene til diplomet (over) samt godkjent gjennomføring av et Six Sigma forbedringsprosjekt innen 12 måneder etter kurs slutt. Prosjektet ansees som godkjent dersom prosjekteier har godkjent prosjektet og Aksena har godkjent tilnærmingen, verktøybruk og dokumentasjonen. Etter avtale kan det også godkjennes andre prosjekter enn Six Sigma prosjekter.

  • Kursmateriell

    Følgende er inkludert i kurset:

    • Kopi av presentert materiale
    • Mal for dokumentasjon av Six Sigma-prosjekter (storyboard)
    • Mal for A3-problemløsing
    • Mal for FMEA
    • Mal for kriteriematrise og prioriteringsmatrise
    • Mal for prosjektcharter
  • Relevant litteratur

    Bok 1 - Produser resultater   

    Bøkene inngår ikke i kursprisen og er ikke nødvendige for gjennomføringen.

    Klikk på den  enkelte bok for å lese mer på amazon.com.

Kursholdere

Sven Danielsen

Sven H. Danielsen

Partner og senior rådgiver
Henning Bakken

Henning Bakken

Partner og senior rådgiver

It's time to invest more in yourself and your business

Vil du vite mer om intern forretningsutvikling - les om aktuelle temaer på vår blogg.